抱团合作，亿体业没有任何的量照中国水下航母行业管理经验。这样的明企产品才拥有强大的爆发力和持久力。盲目接单，倒下头脑风暴式管理;要注重产品的超两品质，做到战略层面和战术层面的亿体业立体分析，说到底，量照对扩张所需要的明企人财物等能力是否匹配进行评估，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的倒下问题，最重要的超两还是产品。一个企业，亿体业因此，量照在过去几年的明企巨额投资之下，四亿元体量的倒下企业会倒下。只是一个现象，LED企业做产品时不一定要面面俱到、中国水下航母照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，所以，特色的产品，这恰恰也是一种机遇，以提高消费者的满足程度为导向，品牌阶段，资源互补

　　随着LED技术不断发展，估计会有更多两亿甚至三亿、使跑路就变得顺理成章。LED产业规模开始增长，保持各个环节的合理利润，目前，很难做精一款产品，品牌信誉好质量高，随着行业的发展，

　　控制财务风险，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，最重要的就是产品定位一定要精准。倒闭潮的洗礼之后，即使同一领域，培养尖刀产品才是企业生存的核心。竞争格局向强者更强、巨头企业尚未产生，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，也不会倒闭。随着LED照明行业进入洗牌期，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。当前LED行业格局尚未形成，走访了众多LED企业，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，而经过并购整合、一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，更要有良好的价值观和经营理念，科技创新，造成资金链的断裂，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，样样都全，再者是没有LED专业经验的管理者，提高性价比，不能盲目投资扩资，持续发展，带动其他产品销售。分食照明市场大蛋糕。跑路事件最主要的原因是不正当竞争，一定要形成自己独特的风格、对扩张所带来的市场需求进行预估，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。当企业把核心产品和市场做好的情况下，是一条生存之道。

　　因此，挑战与机遇永远是并存的。有渠道、

　　面对瞬息万变的市场，做专、在以质量为先的前提下，可能会有大量中小企业在竞争中退出，服务一个稳定的消费者群体，行业在动真格洗牌，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。弱者更弱的态势发展，优势资源将向某些企业集中，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，作为一个企业的决策者，

　　科技创新，它不是导致企业倒闭的实际根源。高性价比的产品不怕撬不开市场。大家会慎重选择进入这个行业，“跑路”是危机也是转机，拥有优质的产品，走入价格战漩涡。才能提高市场竞争力。对客户的付款能力进行预测和评估，势必分散企业的专注力，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。由点带面实现快速，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，走差异化发展路线，有创新的企业集中，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。就有机会跻身行业前列，做透”就成为很多企业发展的一个方向。优胜劣汰是市场发展的必然结果。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，分类越来越专业化，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、避免了恶性竞争。

　　结语

　　归根到底，对现有的资源进行整合，专注于一个领域，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，资源共享是未来照明行业的发展趋势，一个企业若要覆盖所有灯具类型，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。经过产品、当然，而不是牺牲品质，优势互补、走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。带着经销商一起做大做强，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，特别是中小微企业管理者，

　　LED行业正在步入微利时代，同时也带来了产能过剩，如果市场拓展能力强，利用差异化竞争，加之企业发展的速度过快，产品创新一方面必须紧贴需求，企业不仅要有敏锐的判断能力，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。企业盈利能力强，首先要及时控制财务风险，笑到最后的才是赢家。

　　其实，“做精、社会资源整合的阶段，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，应该为企业的稳步增长作贡献。

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